В первом квартале 2007 года впервые за последние годы произошло снижение сальдо текущих операций платежного баланса РФ. Об этом журналистам сообщил известный экономист Михаил Делягин. По его информации, в сравнении с первым кварталом 2006 года счет текущих операций сократился на 28,5% с $30,5 млрд до $21,8 млрд. Из $8,7 млрд, на которые сократилось положительное сальдо счета текущих операций, $8,5 млрд пришлось на сокращение торгового баланса на 23,4% – с $36,4 млрд до $27,9 млрд.    

Причиной произошедшего Делягин считает ускорение и без того быстрого роста товарного импорта (если в 2006 году он вырос на 31,3%, то в первом квартале 2007 года – на 35,8% – с $31,0 млрд до $42,1 млрд). Это происходит в условиях стагнирования экспорта, увеличившегося лишь на 3,7% – с $67,4 млрд до $69,9 млрд. (Для сравнения: в 2006 году экспорт вырос почти на четверть – на 24,7%.)

Резкое замедление роста экспорта вызвано снижением мировых цен на нефть: если экспорт газа сократился с $12,2 млрд до $11,4 млрд, нефти – с $23,3 млрд до $22,5 млрд, нефтепродуктов – остался неизменным на уровне $9,5 млрд, то прочий экспорт рос практически прошлогодними темпами – с $22,3 млрд до $26,5 млрд, увеличившись на 18,8% (за 2006 год рост составил 19,3%).

Сокращение сальдо счета текущих операций на $8,7 млрд было с лихвой перекрыто ростом счета операций с капиталом и финансовыми инструментами на $18,7 млрд (за весь 2006 год рост составил $25,5 млрд): отрицательный счет в $7,3 млрд сменился положительным в $11,4 млрд.

Главный источник столь резкого изменения – 12-кратное увеличение прироста ссуд и займов нефинансового сектора с $2 млрд до $24,1 млрд. Сыграло свою роль также ускорение роста иностранных пассивов банковской системы (с $6,7 млрд до $10,3 млрд), в основном компенсировавшее полное прекращение увеличение иностранных пассивов органов денежно-кредитного регулирования (в первом квартале 2006 года они выросли на $5,6 млрд).

Заслуживает внимания тот факт, что рост иностранных активов банковской системы ускорился более чем вдвое – с $9,7 млрд до $19,2 млрд, однако это увеличение было компенсировано прекращением роста иностранных активов органов денежно-кредитного регулирования (с $5,5 млрд до $0,1 млрд, так что рост активов и пассивов шел параллельно, был связан с взаимопогашающими операциями и, вероятно, действительно был вызван особенностями бухгалтерского учета) и сокращением неофициального вывоза капитала.

Невозврат экспортной выручки, фиктивный импорт и операции с ценными бумагами сократился почти втрое – с $7,2 млрд до $2,5 млрд. Отрицательное сальдо операций с «черным», не видимым государству, капиталом сократилось в шесть раз – с $1,8 млрд до $0,3 млрд (в 2006 году приток по этим каналам составил $1,1 млрд по сравнению с оттоком в $8,8 млрд в 2005 году).

В результате того, что увеличение сальдо операций с капиталом значительно превысило сокращение сальдо текущих операций, прирост золотовалютных резервов ускорился с $21,4 млрд до $32,9 млрд (в 2005 году он составил $61,5 млрд, в 2006 – $107,5 млрд). Международные резервы Центробанка на 1 апреля 2007 года составили $338,8 млрд.

 

 

Компания «КОРУС Консалтинг» завершила проект автоматизации первого складского комплекса 3PL-оператора «Логистическое Агентство «20А», расположенного в «Ленинградском терминале MLP» под Москвой. Произведены внедрение системы управления складом WMS Manhattan ILS 2006 и поставка складского оборудования. Об этом журналу «Профессия – директор» сообщила менеджер продукта MANHATTAN WMS компании «КОРУС Консалтинг» Анастасия Арешкина.

«Мы выбрали схему работы „склад под ключ“, так как это позволило нам минимизировать риски по управлению работами подрядчиков и оптимизировать контроль над проектом с нашей стороны», – говорит генеральный директор «Логистического Агентства «20А» Сергей Рудаков.

Подрядчик нес полную ответственность за весь проект запуска склада, являясь поставщиком WMS-решения и оборудования для склада (терминалов, принтеров, сканеров, сетей WiFi, Интернета и телефонии, системы охраны и видеонаблюдения, контроля удаленного доступа и проч.). «Это была непростая задача, но мы с успехом с ней справились, – комментирует менеджер по работе с клиентами „КОРУС Консалтинг“ Вячеслав Закусилов. – Склад был запущен в срок и уже работает в промышленном режиме, обслуживая первых клиентов компании „Логистическое Агентство “20А“».

Запуск данного склада стал первым этапом построения складской сети 3PL-оператора. В 2007 – начале 2008 года планируется открытие еще двух складских комплексов в Москве и одного в Санкт-Петербурге. Склады оператора будут расположены вокруг Москвы, что позволит ему, с одной стороны, быть ближе к клиентам и обеспечить тем самым более высокий уровень сервиса для крупных клиентов и торговых сетей, а с другой – сократить финансовые и временные затраты на доставку товаров.

Компания будет предоставлять своим клиентам услуги не только ответственного хранения (услуги 3PL), но также ряд услуг 4PL-оператора: в частности, контроль уровня запасов в торговых точках и доставку соответствующего оптимального количества товара. Проект автоматизации склада в п. Черная Грязь стал пилотными проектом, на основе которого было принято решение о последующем масштабировании проекта на остальные склады 3PL-оператора.

Справка: Компания «Логистическое Агентство «20А», первоначально известная как «Логистическое агентство «Cargo Care», специализируется на услугах ответственного хранения, предпродажной подготовки и транспортной доставки грузов. Первые шаги компания сделала в 2006 году, арендовав 22 тыс. м2 в логистическом парке класса А «MLP – Ленинградский терминал». Компания входит в состав холдинга Basis Investment Company, созданный бывшим совладельцем фирмы «Миэль-недвижимость» Дмитрием Лебедевым.

«КОРУС Консалтинг» специализируется на внедрении технологий управления. В компании работают более 470 сотрудников. Официальный представитель Manhattan Assosiates – поставщика WMS-систем – и официальный представитель в странах СНГ и Балтии компании Extensity (ранее – Geac) имеет статус сертифицированного партнера Microsoft и Oracle.

Ростехнадзор утвердил экологическую экспертизу обоснования инвестиций строительства Северо-Европейского газопровода (Nord Stream). Об этом сообщает пресс-служба Ростехнадзора.

Руководитель Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору Константин Пуликовский утвердил положительное заключение государственной экологической экспертизы по поводу материалов дополнительной корректировки обоснования инвестиций в строительство СЕГ с учетом увеличения экспортных поставок газа до 55 млрд м3 в год. Срок действия заключения – 5 лет.

По данным Ростехнадзора, в материалах обоснования инвестиций рассматривался сухопутный участок газопровода от Грязовецкого района Вологодской области до бухты Портовая на берегу Финского залива Выборгского района Ленинградской области протяженностью 917 км и часть морского участка в пределах экономической зоны РФ протяженностью 122 км.

Увеличение производительности газопровода с прежних 28 млрд м3 до 55 млрд м3 предусмотрено за счет прокладки второй нитки, которая пройдет параллельно первой.

Напомним, что начало строительства газопровода запланировано на 2008 год и продлится два года. Проектная продолжительность эксплуатации газопровода – не менее 30 лет. Начало подачи газа запланировано на 2010 год, выход на проектную мощность – на 2013 год.

ОАО «Силовые машины» стало победителем в конкурсе на поставку двух газотурбинных установок мощностью 270 МВт каждая для Киришской ГРЭС. Цена контракта – около ?100 млн. Заказчик проекта – ОАО «ОГК-6», в состав которой входит Киришская ГРЭС. Об этом журналу «Профессия – директор» сообщили в пресс-службе «Силовых машин».

На последнем этапе в конкурсе принимали участие две компании: «Силовые машины» и «Альстом». По условиям контракта будут поставлены две газотурбинные установки (производства Siemens), каждая из которых включает в себя газовую турбину мощностью 270 МВт, генератор, центр контроля и управления, воздушную фильтрующую установку, выхлопную часть и вспомогательное оборудование.

Дополнительно будет модернизирована паровая турбина К-300-240, установленная на Киришской ГРЭС, – для ее последующей работы в составе парогазовой установки. Для повышения надежности будет проведена частичная модернизация паровпускных элементов высокого и среднего давления, а также выполнена модернизация проточной части низкого давления всех трех потоков. Эффективность применения модернизированной части низкого давления позволит дополнительно вырабатывать порядка 8,7 МВт мощности.

В результате, по окончании запланированных работ по газовой надстройке, мощность энергоблока возрастет с 300 МВт до 800 МВт. Пуск энергоблока намечен на конец 2009 года, а ввод в эксплуатацию – на 2010 год.

Справка

В состав ОАО «ОГК-6» входят шесть филиалов: Киришская ГРЭС, Красноярская ГРЭС-2, Новочеркасская ГРЭС, Рязанская ГРЭС, ГРЭС-24 и Череповецкая ГРЭС. Установленная мощность ОАО «ОГК-6» составляет 9052 МВт.

ОАО «Балтийский завод» приступило к изготовлению набора колоколов для храма Преподобного Сергия Радонежского (Московская обл.). Об этом журналу «Профессия – директор» сообщил начальник отдела по связям с общественностью и СМИ «Балтийского завода» Игорь Савельев.

Специалисты завода отольют пять колоколов, вес самого маленького из них составит 63 кг, самого большого – около 2 т. Колокола изготовят из сплава олова и меди и в соответствии с традициями. Высокая точность конструкторских расчетов и передовые технологии обеспечат изделиям уникальные акустические характеристики, которые останутся неизменными даже при низкой температуре (до –40°С). Звуковой ряд колоколов подобран с помощью компьютерного моделирования. Специалисты предприятия планируют завершить изготовление колоколов для храма Преподобного Сергия Радонежского в начале июня текущего года.
Цех литейного производства Балтийского завода имеет большой опыт по отливке церковных колоколов. За последние годы литейным производством, основной продукцией которого являются гребные винты для судов и кораблей, изготовлено более ста колоколов весом от 8 кг до 72 т. Самый крупный из них – «Царь-колокол» весом 72 т – изготовлен в 2003 году для Свято-Троицкой Сергиевой лавры. Колокола, созданные на предприятии, украшают Казанский собор Петербурга, храм Николая Чудотворца в Павловске, минский кафедральный комплекс в Белоруссии.
Модельную оснастку и механическую доводку колоколов специалисты завода выполняют на станках с числовым программным управлением по пяти координатам с чистотой обработки нижней зоны колокола до 3–5 мкрн. Каждый колокол, изготовленный Балтийским заводом, имеет паспорт и сертификат качества.

Справка

ОАО «Балтийский завод» (входит в состав Объединенной промышленной корпорации) специализируется на строительстве ледоколов и судов ледового класса (с ядерными энергетическими установками и дизельных), крупнотоннажных судов для перевозки различных грузов и военных кораблей; выпускает широкий спектр изделий машиностроения, энергетического оборудования; является поставщиком цветного и стального литья.

В конце 2006 года на Воронежском экскаваторном заводе началась реализация масштабного инвестиционного проекта, который ОАО «Кировский завод» осуществляет при поддержке областной администрации. Об этом журналу «Профессия – директор» сообщили в пресс-службе Кировского завода.      

Согласно заявленной программе возрождения Воронежского экскаваторного завода, в течение трех-четырех лет предприятие должно выйти по объему выпуска продукции на 120–150 экскаваторов в год.

Заместитель генерального директора ОАО «Кировский завод» по экскаваторному производству, директор ООО «НПП „Воронежский завод экскаваторов“» Анатолий Маркеев так прокомментировал ситуацию: «Руководство области пригласило нас, чтобы наладить производство экскаваторов. Мы согласились и пришли сюда с приоритетной задачей, продиктованной и воплощаемой Кировским заводом, – возрождение отечественного машиностроения. Скептики заявляют, что трактор и экскаватор – разные машины. На самом деле разница не настолько большая: у колесных экскаваторов и колесных тракторов практически одинаковая база. Так что специалисты машиностроения, производящие и ту и другую технику, проблем в изготовлении не видят».

В рамках реализации проекта на заводе создано дочернее предприятие Кировского завода – ООО “Научно-производственное предприятие “Воронежский завод экскаваторов” (НПП ВЗЭ), которое заключило договор аренды на мощности экскаваторного завода. В задачи научно-производственного предприятия входит создание конструкторского бюро, осуществление перспективных разработок и освоение новых видов производства. Кроме того, планируется провести полную реструктуризацию производства, реформировать систему управления заводом, а также реализовать программу по внедрению современных информационных технологий. На данном этапе в завод уже инвестировано около 100 млн рублей.

В конце марта 2007 года выпущены первые десять 40-тонных экскаватора. К концу полугодия будет закончено производство 40 экскаваторов ЭО-5225-10. Всего в 2007 году может быть выпущено до 100 машин. В будущем Кировский завод планирует выкупить необходимую для производства собственность воронежского завода, для чего ведет переговоры с основными кредиторами предприятия.

Справка

ОАО «Кировский завод» объединяет 25 дочерних компаний. Среди них ЗАО «Металлургический завод „Петросталь“» (стальной прокат), «Петербургский тракторный завод» (тракторы, дорожно-строительные машины), «Киров-Энергомаш» (газовые и паровые турбины), «Универсалмаш» (сварочные автоматы, расточные, токарные и фрезерные станки, самоходные гусеничные шасси, универсальные дорожные машины, эскалаторы), «Атомэнерго» (оборудование для отечественных и зарубежных АЭС, гидротурбины), «Кировец-ЛандТехник» (кормоуборочные комбайны и оборудование), ПКБ «Автоматика» (оборудование для нефтяной и газовой промышленности, снегоходные транспортеры-тягачи).